Ausgewählte Projekte
Ein Auszug aus über 50 erfolgreich durchgeführten Projekten seit 1999
PCI DSS Zertifizierungsbegleitung
Begleitung von Kunden auf dem Weg zur PCI DSS Zertifizierung — von der initialen Gap-Analyse über die Umsetzung der Maßnahmen bis zum erfolgreichen Audit.
Interne Governance & Provider-Management
Unterstützung der internen IT-Governance und Durchführung von Provider-Prüfungen. Erhebung auditfester ISMS-Kennzahlen, PCI DSS Beratung mit vollständiger Soll-Ist-Analyse von Anforderungen bis zu Einzelnachweisen.
Cyber Security Reifegradanalyse
Analyse des Cyber Security Reifegrades anhand des NIST-Frameworks und Meilensteinplanung für Cyber Security Umsetzungen. Erstellung von Präsentationen für das Top-Management.
ISMS Weiterentwicklung
Erstellung eines Big Pictures von externen Anforderungen über Soll-Ist-Abgleiche bis zum Risikoreporting. Konzernweite Einführung des GRC-Moduls von ServiceNow. Fachliche Führung von 7 Projektmitarbeitern.
Umsetzung von EZB-Prüfungsanforderungen
Multiprojektmanagement für Auditmanagement, Informationsrisikomanagement und Strukturanalyse. Fachliche Führung von 2 Projekten mit bis zu 5 Teilprojekten.
Beratung zur CyberArk-Einführung
Beratung zur projekthaften Einführung von CyberArk, umfassende Risikoanalyse, Strategien zur Risikominimierung und Vorbereitung auf das Privileged Account Management Audit. Projektsprache: Englisch/Deutsch.
Cyber Security Programm
Nachhaltige Verbesserung des Reifegrads für 28 Cyber Security Disziplinen auf Grundlage des NIST-Frameworks. Fachliche Führung von sieben Projektleitern, Mittelfristplanung über 2 Jahre. Projektsprache: Englisch/Deutsch.
Identity & Access Management
Beseitigung von BaFin-Findings im Bereich Non Personal Accounts. Einführung verschiedener CyberArk-Komponenten mit Führung von bis zu 15 Projektmitarbeitern. Projektsprache: Englisch/Deutsch.
Strategisches Programm Management
Programm Management für 32 Projekte und 20 Quickwins, darunter Target2-Securities, MIFID 2 und FATCA. Fachliche Führung von 32 Projektleitern, projektübergreifende Ressourcensteuerung.
Teamtransformation
Aufbau eines neuen IT-Teams aus 32 Mitarbeitern, Konsolidierung von vier auf zwei Standorte. Teamcoaching, Talentförderung und Einführung der agilen Softwareentwicklung (Scrum).
Migration Wertpapierabwicklung
Migration von ca. 1,3 Mio. Depots und 122 Instituten im Rahmen der Fusion zweier Wertpapierhäuser. Aufnahme von ca. 45.000 neuen Benutzern in das Zielsystem.